29 år og ansvar for 24 medarbejdere: Emil fortæller om at vokse som leder i Carlsberg
Vi sætter spotlight på de unge mennesker, der er med til at forme fremtidens FMCG-branche. I denne serie møder du deltagerne i MLDK Young Talent Team og får indblik i deres motivation, erfaringer og udvikling i branchen.
Hvordan udvikler man sig som ungt talent i FMCG-branchen? Det har vi spurgt Emil Elbo Jespersen, Production Manager i Carlsberg, om. Som deltager på andet år i MLDK Young Talent Team ser han tilbage på de erfaringer, udfordringer og læringer, der har styrket hans faglige udvikling. Du kan i øvrigt læse det første interview med Emil her.
Kompetencer i praksis
Mit navn er Emil, jeg er 29 år og har arbejdet hos Carlsberg siden september 2023. I dag er jeg Production Manager i vores Brewing & Processing afdeling med det overordnede ansvar for alt sodavandsproduktion til det danske marked. Derudover er jeg ansvarlig for leveringen af fadøl til festivaler, koncerter og events samt transport af øl mellem vores bryggeri og bryggerier i udlandet. Som leder har jeg ansvaret for 24 procesoperatører fordelt på de teams, der varetager disse områder.
Jeg motiveres af at skabe resultater gennem optimeringer, stærkt teamwork og løsninger, der får processer og hverdagen til at fungere bedre. Det, jeg er mest stolt af, er ikke en enkelt præstation, men den tillid, jeg har fået med mit ansvar, og de muligheder som jeg har fået for at udvikle både mennesker og resultater.
Samtidig er jeg meget bevidst om, at man aldrig er færdig med at lære. Et område, jeg aktivt arbejder med, er tålmodighed. Som leder for mange forskellige mennesker, er det vigtigt at kunne tilpasse sin kommunikation og ledelsesstil til den enkelte, også i produktionen, hvor tingene ofte går stærkt. Ved at være opmærksom på mine udviklingsområder og arbejde med dem hver dag i praksis, bliver jeg gradvist en bedre leder.
Karriere og fremtid
Jeg lægger stor vægt på at få ansvar og blive udfordret. Det er gennem ansvar og spændende projekter, at jeg lærer mest. Derfor betyder det meget for mig at arbejde et sted, hvor man får tillid tidligt og mulighed for at bevise, hvad man kan. Når jeg kan se, at både teamet og forretningen udvikler sig som følge af vores indsats, er det den største motivation for mig.
Erfaringer, der skaber udvikling
Den største udvikling for mig har været at overtage min nuværende rolle. Det var første gang, jeg blev leder for afdelinger, hvor jeg ikke selv var den faglige ekspert, samtidig med at produktionsvolumen steg med omkring 20 procent.
Det krævede, at vi optimerede en lang række opgaver og processer, opkvalificerede medarbejderne og skabte tydelighed omkring roller, ansvar og forventninger. Jeg lærte hurtigt, at god ledelse ikke handler om selv at have alle svarene, men om at skabe de rette rammer, samle de rigtige mennesker og sikre et stærkt samarbejde, så vi sammen finder de bedste løsninger.
Den opgave har udviklet mig både fagligt og personligt. Jeg har lært at stole på andres ekspertise, prioritere tydelig kommunikation og skabe retning i en organisation med mange forskellige mennesker, input og kompetencer. Når jeg efterfølgende kan se, at processerne fungerer bedre, og at teamet lykkes sammen, giver det stor tilfredshed.
Et godt råd til andre unge
Mit bedste råd til unge, der overvejer branchen, er at være nysgerrige. Der er langt flere muligheder, end man umiddelbart tror. Branchen rummer meget mere end salg, marketing og produktion, og der er mange forskellige karriereveje at udforske.
Min oplevelse er også, at man hurtigt kan få ansvar og gode udviklingsmuligheder, hvis man griber dem. Hos Carlsberg har jeg oplevet stor frihed, høj grad af tillid og en god work-life balance. Som ekstra bonus er der også mulighed for at være en del af festivaler og events, hvilket gør arbejdspladsen helt særlig.
Derfor handler det om at være nysgerrig, gribe de muligheder, der opstår, og turde sige ja til både nye projekter og større ansvar. Det er ofte uden for komfortzonen, at den største udvikling sker.
Hør Emil fortælle mere
